最近整理手机里面的图片，有些内容记录在这里备忘下。涉及流程、管理等，主要是比较零散，权当是个记录吧。1、端到端的流程的“

高级管理 职能岗位

自从我们对基本生存需求有了深深的恐惧之后，断舍离就消失了。小冰箱换大冰箱，有了冰箱要买冰柜。

高级管理 职能岗位

PMBOK第七版中对项目经理定义：由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。

个人提升 职场技能

整体项目管理都是趋向于敏捷，而PMO除了帮助具体项目“敏捷”，也需要帮助组织“敏捷”起来。

高级管理 职能岗位

站在公司层面，业绩简单的说收入支出要清楚。再往下钻则是收入的来源类型、支出是否合理合规等等。

高级管理 职能岗位

计算收入时还要区分是开票收入还是到账收入。一般来说，业务部门都计开票收入。财务会根据开票收入跟踪到账收入。

高级管理 职能岗位

项目工时投入比：项目工时投入比 = 项目组成员的成本工时之和 / 预算工时。

财税 职能岗位

梳理执行流程，明确责任，定义监测指标。比如应收待收款；计划符合度等等。

高级管理 职能岗位

这个框架会影响项目：组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式等。

高级管理 职能岗位

部门运营预警主要用户为公司领导、部门总监，为公司预警指标在部门层面上的体现。

高级管理 职能岗位

战略目标要落地，首先要分解。通过层层分解之后，落实到具体的执行层面来实现战略。

高级管理 职能岗位

无论指标是什么，都会有指标名称、公式、说明、数据提供方、提供方式和周期。